5 دلیل برای اينكه پناهنده نشوید
5 دلیل برای اينكه پناهنده نشوید
آگوست 1, 2019
بررسی درخواست های ویزای تحصیلی کانادا
بررسی درخواست های ویزای تحصیلی کانادا
آگوست 14, 2019
مشاهده همه

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

راهکارهایی برای مدیریت بهتر منابع انسانی

چگونه از منابع انسانی تشکیلات تان به شکل بهتری بهره بگیرید؟

راهکارهای حفظ نیروهای شایسته چیست؟ در واقع چطور کارمند خوب را از دست ندهیم.

چگونه نیروهای شایسته را در تشکیلات تان نگه دارید؟

طبیعی است کارفرما نخواهد کارمند خوب اش را (چه کارمند دائمی و چه موقت) از دست بدهد. وقتی نیرویی را به صورت موقت به کار می گیرید، وی غالبا به دنبال فرصتهای بلندمدت دائمی در شرکت شماست. حال این پرسش مطرح می شود: چگونه می توان بهترین نیروهای موقتی را حفظ کنیم؟

پاسخ این پرسش، به کمی توجه شما نسبت به آینده کاری چنین نیرویی در شرکت بستگی دارد.

نیروی کار را متناسب با موقعیتهای شغلی موجود در شرکت تان استخدام کنید.

شاید فکر کنید آن قدر که روند به کار گیری نیروی کار دائمی نیازمند دقت و حساسیت است، استخدام نیروی موقت به این حد از دقت نیاز ندارد. چنین طرز فکری درست نیست، چرا که ممکن است در آینده ای نزدیک همان نیروی های موقت تبدیل به نیروهای دائمی شوند. از این گذشته، بخش بزرگی از روند جذب و به کارگیری نیرو توسط آژانس استخدام نیروی کار موقت صورت می پذیرد. در نتیجه شما فرصت خواهید داشت دقت و ریزبینی تان را روی مصاحبه و شناخت توانایی های واقعی نیرو متمرکز کنید تا بتوانید شغلی متناسب با توانایی های وی در اختیارش بگذارید.

آموزش نیرو زیر نظر وزارت امنیت و سلامت شغلی (OSHA) الزامیست. نیروی موقتی که دوره ندیده باشد، هم فعالیت شما و هم دیگر نیروهای تان را در معرض خطر قرار می دهد. از اینرو، وزارت دوره های آموزشی را برای نیروهایی که در موقعیتهای شغلی جدید قرار خواهند گرفت، برگزار می کند.

مورد دوم برای این که چطور کارمند خوب را از دست ندهیم …

با نیروهای تان ارتباط کاری صمیمانه برقرار کنید.

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

اگر نیروی شما بداند حواستان به پیشرفت او و توانایی هایش هست، بیشتر دل به کار میدهد. او با جدیت بیشتری مسئولیتی را که به او سپرده اید به عهده میگیرد. همه کاری که باید بکنید آن است که ارتباط کاری صمیمانه ای با وی برقرار کنید. در جریان روند کارهایش باشید و راهنمایی اش کنید. با همین فرمان جلو بروید. این موارد را جدی بگیرید. نیروی شما با آگاهی از آنکه در بلندمدت برایش برنامه دارید، جدیت بیشتری در انجام وظایفش به خرج میدهد.

مورد سوم برای این که چطور کارمند خوب را از دست ندهیم …

نیروی سخت کوش را شناسایی و تشویق کنید.

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

این واقعیتی ثابت شده است که نیروهای قراردادی به شکل شگفت آوری سخت کار می کنند. افراد سختکوش را شناسایی و این موضوع را به آنها بگویید تا بدانند تلاششان برای شما اهمیت دارد. این گونه خیال آنها هم راحت میشود که شما سختی کوشی شان را می بینید. درواقع آنان را با کلام تشویق کنید، چه به صورت شخصی و چه در جمع. با اینکار، نیروی قراردادی شما احساس میکند کارش را قبول دارید و خودش را عضوی از تیم می داند. وقتی او بداند که از حمایت شرکت و کارفرما و دیگر همکارانش برخوردار است، اعتمادبه نفس بیشتری مییابد.

مورد چهارم برای این که چطور کارمند خوب را از دست ندهیم …

با نیروهای قراردادی لایق برای استخدام رسمی مصاحبه کنید.

چطور کارمند خوب را از دست ندهیم

شاید به عنوان کارفرما، همیشه مایل نباشید که با رویکرد استخدام قراردادی پیش بروید.

پس بهتر است با تعدادی از همان نیروهای قراردادی شایسته مصاحبه کنید.

با این کار، نیروهای قراردادی میدانند برای آینده کسب و کارتان روی آنها سرمایه گذاری کرده اید.

حتما بخوانید:

8 سوال رایج در مصاحبه های شغلی بین المللی برای پرستاران